چنین سوالی ساده و با این وجود همچنان مشاوران محبوب و مردم عادی را آزار می دهد. بیایید با آنچه رهبری نیست شروع کنیم …

رهبری هیچ ارتباطی با سابقه کاری یا موقعیت شخص در سلسله مراتب یک شرکت ندارد. افراد زیادی در مورد رهبری یک شرکت با مراجعه به مدیران ارشد سازمان صحبت می کنند. مدیران ارشد، آنها فقط همین هستند یک مدیر ارشد. وقتی به درجه پرداخت مشخصی برسید، رهبری به طور خودکار اتفاق نمی افتد. امیدوارم که شما آن را در آنجا پیدا کنید، اما هیچ تضمینی وجود ندارد.

رهبری هیچ ارتباطی با عناوین ندارد. مشابه نکته بالا، فقط به این دلیل که عنوان خاصی دارید، این به طور خودکار شما را “رهبر” نمی کند. من در تمام صحبت هایم بر این واقعیت تأکید می کنم که شما برای هدایت نیازی به عنوان ندارید. در واقع، شما می توانید در عبادتگاه خود، در همسایگی خود، در خانواده خود رهبر باشید، بدون داشتن عنوان.

رهبری هیچ ارتباطی با صفات شخصی ندارد. کلمه “رهبر” را بگویید و اکثر مردم به یک فرد کاریزماتیک مسلط و مسئولیت پذیر فکر می کنند. ما اغلب به نمادهایی از تاریخ مانند رئیس جمهور لینکلن فکر می کنیم. اما رهبری صفت نیست. برای تمرین رهبری به صفات کاریزماتیک برونگرا نیاز نداریم و کسانی که دارای کاریزما هستند به طور خودکار رهبری نمی کنند.

رهبری مدیریت نیست. رهبری بسیار بزرگ تر است. رهبری و مدیریت مترادف نیستند. شما 15 نفر پرسنل دارید؟ برای شما خوب است، امیدوارم که شما مدیر خوبی باشید. مدیریت خوب لازم است. مدیران باید برنامه ریزی، اندازه گیری، نظارت، هماهنگی، حل، استخدام، اخراج و موارد دیگر را انجام دهند. به طور معمول، مدیران کارها را مدیریت می کنند. رهبران مردم را رهبری می کنند.

پیشنهاد می کنم بخوانید: تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست و چرا باید فرق بين مدير و رهبر را بدانیم

بنابراین ، دوباره می پرسیم، رهبری چیست؟

بیایید ببینیم برخی از معتبرترین متفکران تجارت در زمان ما چگونه رهبری را تعریف می کنند و بیایید بررسی کنیم که تعاریف آنها چه مشکلی دارد. در این مقاله آموزشی بیزینس کوچینگ قصد داریم به شما بگوییم رهبر واقعی چه کسی است.

پیتر دراکر: “تنها تعریف رهبر کسی است که پیرو داشته باشد.”

واقعاً؟ این نمونه ای بسیار ساده است که بسیار هم خطرناک است. یک کاپیتان ارتش جدید به فرماندهی 200 سرباز منصوب می شود. او هرگز از اتاقش بیرون نمی رود، یا كلمه ای به زن و مرد واحد خود نمی گوید. شاید دستورات معمول از طریق زیردستان داده می شود. به طور پیش فرض سربازان او باید “دستورات” را دنبال کنند. آیا کاپیتان واقعاً یک رهبر است؟ فرمانده بله، رهبر نه. دراکر البته متفکر درخشان تجارت مدرن است اما تعریف وی از رهبر بسیار ساده است.

وارن بنیس: “رهبری توانایی تبدیل چشم انداز به واقعیت است.”

هر بهار شما یک چشم انداز برای یک باغ دارید و با کار زیاد هویج و گوجه فرنگی به واقعیت تبدیل می شود. آیا شما یک رهبر هستید؟ نه، شما یک باغبان هستید. به نظر می رسد تعریف بنیس “دیگران” را فراموش کرده است.

بیل گیتس: “همانطور که به قرن آینده نگاه می کنیم، رهبران کسانی هستند که دیگران را توانمند می کنند.”

این تعریف شامل “دیگران” است و توانمند سازی چیز خوبی است. اما به چه هدفی؟ من در زندگی خود “دیگران” بسیاری را دیده ام، از شورشیان آشوبگر گرفته تا کارگران گوگل که با بقیه شرکتها خیلی بی انصاف بودند و خود را بیکار می دیدند. تعریف گیتس فاقد قسمتهایی درباره هدف یا چشم انداز است.

جان ماکسول: “رهبری تأثیر است نه چیزی بیشتر، نه چیزی کمتر”.

یک سارق مسلح بر قربانی خود “نفوذ” می کند. یک مدیر قدرت اخراج اعضای تیم را دارد که تأثیر زیادی را ایجاد می کند. اما آیا این تأثیر از یک سارق یا یک مدیر به عنوان یک رهبر برخوردار است؟ تعریف ماکسول منبع تأثیر را حذف می کند.

پس رهبری چیست؟

تعریف: رهبری فرآیندی از تأثیر اجتماعی است که تلاش دیگران را برای رسیدن به یک هدف به حداکثر می رساند.

به عناصر اصلی این تعریف توجه کنید:

رهبری ناشی از نفوذ اجتماعی است، نه اقتدار یا قدرت

رهبری به دیگران احتیاج دارد و این بدان معناست که آنها نیازی به “گزارش مستقیم” ندارند.

بدون ذکر ویژگی های شخصیتی، ویژگی ها یا حتی یک عنوان. بسیاری از سبک ها و بسیاری از مسیرها برای رهبری موثر وجود دارد.

این شامل یک هدف است، نه تأثیرگذاری بدون نتیجه در نظر گرفته شده.

سرانجام، آنچه این تعریف را با بسیاری از تعاریف آکادمیک بسیار متفاوت می کند، گنجاندن “حداکثر تلاش ها” است. بیشتر کارهای من به عنوان یک بیزینس کوچ حرفه ای در زمینه مشارکت کارمندان است و کارمندان متعهد بسیار تلاش می کنند.

من حدس می زنم از نظر فنی یک رهبر می تواند از نفوذ اجتماعی فقط برای سازماندهی تلاش دیگران استفاده کند، اما من فکر می کنم رهبری بیشترین تلاش را دارد. این نیست “سلام به همه، بیایید صف بکشیم و روزی به بالای آن تپه برویم.” اما، “هی، آن تپه را می بینی؟ بیایید ببینیم که چقدر سریع می توانیم به اوج برسیم … و من دور اول را برای هر کسی که بتواند من را در آنجا شکست دهد خریداری می کنم. ” نظر شما در مورد تعریف من از رهبری چیست؟ نفوذ اجتماعی، دیگران، تلاش را برای رسیدن به یک هدف به حداکثر می رسانند. آیا آن عناصر اصلی برای شما مفید هستند؟

برای اینکه بتوانید تبدیل به یک رهبر موفق شوید می توانید از جلسات کوچینگ و یا آموزش های کوچ حرفه ای، محمدرضا سلطانی استفاده کنید.