اگر نیاز به جلسه کوچینگ اجرایی با مربی سلطانی در زمینه کسب و کار را دارید، می توانید از جلسه کوچینگ اجرایی حضوری یا غیرحضوری استفاده کنید.

همه صاحبان کسب و کار، حتی آنهایی که به نظر کاملا موفق هستند، از مشکلاتی در کسب و کارشان رنج می‌برند و سالها برای حل آن به دنبال راه حل میگردند.

اما در بسیاری مواقع صاحب کسب و کار، نمیتواند مشکلات را به درستی تشخیص دهد، چرا که باید کسی از بیرون به کسب و کار نگاه بیندازد.

در این جلسه بیزینس کوچینگ اجرایی، بیزینس کوچ با ابزارهای حرفه ای و قدرتمندی که در زمینه بیزینس کوچینگ در اختیار دارد به بررسی و حل چالش ها و مشکلات بیزینس میپردازد. 

خدمات بیزینس کوچینگ اجرایی مجموعه توسعه کسب و کار سلطان گروپ :

   پشتیبانی آنلاین و تلفنی

   استفاده از خدمات بیزینس کوچینگ در سه فاز اصلی و تدوین برنامه توسعه سیستم سازی (SDP)

     1. تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار، فرآیند ایجاد تغییر در سازمان با مشخص سازی الزامات و پیشنهاد راهکارهایی است که ارزش را برای ذینفعان به ارمغان می آورد. تحلیل کسب و کار به مدیران شرکت این امکان را می دهد تا نیازها و دلیل اصلی تغییر در سازمان را به دقت مشخص کنند و راهکارهایی را توصیف و طراحی نمایند که ارزش آفرین باشند

     2. استراتژی کسب و کار

  •  گام اول : جمع آوری اطلاعات
  •  گام دوم : تهیه کردن بیانیه چشم انداز (statement vision) 
  • گام سوم : تهیه بیانیه ماموریت (statement mission) 
  • گام چهارم : تعیین اهداف استراتژیک 
  • گام پنجم : مشخص کردن برنامه های تاکتیکی (plans Tactical) 
  • گام ششم : مدیریت عملکرد

تدوین استراتژی نیاز حیاتی هر کسب و کاری محسوب می شود. هر شرکتی برای آغاز یک مسیر جدید و حرکت به سمت ناشناخته ها نیازمند نقشه راهی است که آن را استراتژی یا راهبرد می نامیم. استراتژی کسب و کار strategy business مشخص می کند، هدف از ایجاد کسب و کار چیست، این هدف چگونه محقق خواهد شد و از چه طریقی به درآمد زایی میرسد.

     3 .سیستم سازی کسب و کار

سیستم سازی شفافیت فرایند ها و راهکاری عملی برای تولید درآمد بیشتر با کار کمتر ( ثروت هوشمند ) محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است، از این رو کسب و کارهایی می توانند پایدار بمانند که خود را با تغییرات مختلف هماهنگ کنند. سیستم سازی کسب و کار یک رویکرد سیستماتیک است که سبب می شود کارها به صورت موثرتر، کارآمدتر و با سازگاری بیشتر با محیط انجام شوند. 

سیستم های کسب و کار به سه دسته کلی تقسیم می شوند :

       1 .سیستم های نرم که در برگیرنده ی افراد و ایده ها بوده و شیوه های مورد استفاده توسط کارکنان برای انجام کارها را شامل می شود.

       2 .سیستم های سخت که مربوط به تجهیزات فیزیکی کسب و کار هستند و بهره وری و کارآمدی شرکت را افزایش می دهند.

       3 .سیستم های اطلاعاتی که شامل فرآیند های فناوری اطلاعات هستند و بهره وری و کارآمدی شرکت را افزایش می دهند.

مزایای سیستم سازی کسب و کار :

  •  فرآیندهای اصلی شرکت متکی به یک شخص نخواهد بود
  •  حفظ دستاوردهای سازمان در طول زمان
  •  کاهش خطای انسانی در انجام فرآیند ها
  •  مدیریت دانش
  •  دسترسی ساده به اطلاعات و امکان تجزیه و تحلیل داده ها
  •  تمرکز بیشتر مدیران در توسعه کسب و کار به جای کنترل فرآیند ها
  •  مدیریت زمان مدیران با برقراری تعادل بین زندگی و کسب کار 

 

      4 .7P (هفت سیستم مایکل گربر)

  •  برند سازی
  •  بازاریابی
  •  فروش
  •  مدیریت محصول
  •  مدیریت منابع انسانی
  •  مدیریت مالی
  •  رهبری

 

      5S .5         

        این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است :

        1. ساماندهی (seiri)

        2. نظافت (seiso)

        3. نظم و ترتیب

        4. استاندارد سازی (sekitsu)

        5. انضباط و فرهنگ سازمانی (shitsuke)

 

 5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها و مدل ها می باشد و مزیت آن این است که در همه جا قابل پیاده سازی است

   از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره گردد :

  •  سرعت دستیابی افزایش می یابد.
  •  نتایج برای همه ی افراد قابل درک است.
  •  محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
  • عمر وسایل و ابزارآالات کار افزایش می یابد.
  •  هزینه پیاده سازی کاهش پیدا می کند.

   5S در نهایت منجر به بهبود فرآیندهای ذیل می شود :

  • کاهش زمان ارائه
  • کاهش زمان چرخه 
  • کاهش حوادث 
  • کاهش ضایعات 
  • افزایش امنیت 
  • افزایش فضای اداری در محیط کار

   

     6. آموزش 5 ویژگی مدیریت در 3 گام

  • برنامه ریزی
  • سازماندهی
  • تامین نیرو
  • رهبری
  • کنترل

 

پس از خرید اینترنتی کوچینگ اجرایی کارشناسان ما با شما تماس خواهند گرفت و برای روز و ساعت مناسب جلسه، با شما هماهنگ خواهند کرد.

بدیهی است که پس از هماهنگی و تعیین وقت، این زمان برای شما رزرو شده و در صورت عدم تماس یا حضور شما  در ساعت مقرر، فرصت جلسه بیزینس کوچینگ را از دست خواهید داد.

توضیح اینکه هزینه های ایاب و ذهاب و اسکان بیزینس کوچ برای برگزاری جلسات در لوکیشن هایی با فاصله بیش از 50 کیلومتر از شیراز به عهده مراجع میباشد.

مشاهده بیشتر

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
3,000,000 تومان
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “بیزینس کوچینگ اجرایی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *