قیمت 8,650,000 تومان

اشتراک گذاری :
0 دیدگاه 22 بازدید
دسته بندی بیزینس کوچینگ
بدون امتیاز 0 رای
تاریخ انتشار: 13 بهمن 1399
تاریخ بروزرسانی:
دسترسی سریع
ارتباط با استاد
امکان بازگشت وجه
با کد تخفیف suncode این محصول را با 50 درصد تخفیف خریداری نمایید. یعنی: 4,325,000 تومان

اگر نیاز به جلسه کوچینگ اجرایی با مربی سلطانی در زمینه کسب و کار را دارید، می توانید از جلسه کوچینگ اجرایی حضوری یا غیرحضوری استفاده کنید.

همه صاحبان کسب و کار، حتی آنهایی که به نظر کاملا موفق هستند، از مشکلاتی در کسب و کارشان رنج می‌برند و سالها برای حل آن به دنبال راه حل میگردند.

اما در بسیاری مواقع صاحب کسب و کار، نمیتواند مشکلات را به درستی تشخیص دهد، چرا که باید کسی از بیرون به کسب و کار نگاه بیندازد.

در این جلسه بیزینس کوچینگ اجرایی که به مدت 1 ساعت برگزار خواهد شد بیزینس کوچ با ابزارهای حرفه ای و قدرتمندی که در زمینه بیزینس کوچینگ در اختیار دارد به بررسی و حل چالش ها و مشکلات بیزینس میپردازد.

خدمات بیزینس کوچینگ اجرایی مجموعه توسعه کسب و کار سلطان گروپ :

پشتیبانی آنلاین و تلفنی

استفاده از خدمات بیزینس کوچینگ در سه فاز اصلی و تدوین برنامه توسعه سیستم سازی (SDP)

1. تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار، فرآیند ایجاد تغییر در سازمان با مشخص سازی الزامات و پیشنهاد راهکارهایی است که ارزش را برای ذینفعان به ارمغان می آورد. تحلیل کسب و کار به مدیران شرکت این امکان را می دهد تا نیازها و دلیل اصلی تغییر در سازمان را به دقت مشخص کنند و راهکارهایی را توصیف و طراحی نمایند که ارزش آفرین باشند

2. استراتژی کسب و کار

  • گام اول : جمع آوری اطلاعات
  • گام دوم : تهیه کردن بیانیه چشم انداز (statement vision)
  • گام سوم : تهیه بیانیه ماموریت (statement mission)
  • گام چهارم : تعیین اهداف استراتژیک
  • گام پنجم : مشخص کردن برنامه های تاکتیکی (plans Tactical)
  • گام ششم : مدیریت عملکرد

تدوین استراتژی نیاز حیاتی هر کسب و کاری محسوب می شود. هر شرکتی برای آغاز یک مسیر جدید و حرکت به سمت ناشناخته ها نیازمند نقشه راهی است که آن را استراتژی یا راهبرد می نامیم. استراتژی کسب و کار strategy business مشخص می کند، هدف از ایجاد کسب و کار چیست، این هدف چگونه محقق خواهد شد و از چه طریقی به درآمد زایی میرسد.

3 .سیستم سازی کسب و کار

سیستم سازی شفافیت فرایند ها و راهکاری عملی برای تولید درآمد بیشتر با کار کمتر ( ثروت هوشمند ) محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است، از این رو کسب و کارهایی می توانند پایدار بمانند که خود را با تغییرات مختلف هماهنگ کنند. سیستم سازی کسب و کار یک رویکرد سیستماتیک است که سبب می شود کارها به صورت موثرتر، کارآمدتر و با سازگاری بیشتر با محیط انجام شوند.

سیستم های کسب و کار به سه دسته کلی تقسیم می شوند :

1 .سیستم های نرم که در برگیرنده ی افراد و ایده ها بوده و شیوه های مورد استفاده توسط کارکنان برای انجام کارها را شامل می شود.

2 .سیستم های سخت که مربوط به تجهیزات فیزیکی کسب و کار هستند و بهره وری و کارآمدی شرکت را افزایش می دهند.

3 .سیستم های اطلاعاتی که شامل فرآیند های فناوری اطلاعات هستند و بهره وری و کارآمدی شرکت را افزایش می دهند.

مزایای سیستم سازی کسب و کار :

  • فرآیندهای اصلی شرکت متکی به یک شخص نخواهد بود
  • حفظ دستاوردهای سازمان در طول زمان
  • کاهش خطای انسانی در انجام فرآیند ها
  • مدیریت دانش
  • دسترسی ساده به اطلاعات و امکان تجزیه و تحلیل داده ها
  • تمرکز بیشتر مدیران در توسعه کسب و کار به جای کنترل فرآیند ها
  • مدیریت زمان مدیران با برقراری تعادل بین زندگی و کسب کار

 

4 .7P (هفت سیستم مایکل گربر)

  • برند سازی
  • بازاریابی
  • فروش
  • مدیریت محصول
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت مالی
  • رهبری

 

5S .5

این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است :

1. ساماندهی (seiri)

2. نظافت (seiso)

3. نظم و ترتیب

4. استاندارد سازی (sekitsu)

5. انضباط و فرهنگ سازمانی (shitsuke)

 

5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها و مدل ها می باشد و مزیت آن این است که در همه جا قابل پیاده سازی است

از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره گردد :

  • سرعت دستیابی افزایش می یابد.
  • نتایج برای همه ی افراد قابل درک است.
  • محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
  • عمر وسایل و ابزارآالات کار افزایش می یابد.
  • هزینه پیاده سازی کاهش پیدا می کند.

5S در نهایت منجر به بهبود فرآیندهای ذیل می شود :

  • کاهش زمان ارائه
  • کاهش زمان چرخه
  • کاهش حوادث
  • کاهش ضایعات
  • افزایش امنیت
  • افزایش فضای اداری در محیط کار

6. آموزش 5 ویژگی مدیریت در 3 گام

  • برنامه ریزی
  • سازماندهی
  • تامین نیرو
  • رهبری
  • کنترل

پس از خرید اینترنتی کوچینگ اجرایی کارشناسان ما با شما تماس خواهند گرفت و برای روز و ساعت

مناسب جلسه، با شما هماهنگ خواهند کرد.

 

بدیهی است که پس از هماهنگی و تعیین وقت، این زمان برای شما رزرو شده و در صورت عدم تماس یا

حضور شما در ساعت مقرر، فرصت جلسه بیزینس کوچینگ را از دست خواهید داد.

 

هزینه دریافتی برای 1 ساعت جلسه با مربی سلطانی است و در صورت نیاز به زمان بیشتر لازم است بسته

بیزینس کوچینگ اجرایی جدید تهیه فرمایید.

 

توضیح اینکه هزینه های ایاب و ذهاب و اسکان بیزینس کوچ برای برگزاری جلسات در لوکیشن هایی با فاصله

بیش از 50 کیلومتر از شیراز به عهده مراجع میباشد.

11 دانشجو

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
8,650,000 تومان
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “بیزینس کوچینگ اجرایی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *